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    如果你的上司防備下屬 那么你如何應對?

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    發表于 2011-3-25 10:44:20 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    你會期待有這樣的上司:生活中對你無微不至地關懷;病假必批準并且囑咐多喝開水好好休息;飯桌上的閑聊也表現得毫無架子并且每次都搶著埋單;當上面有高層的批評,上司總是第一時間頂在下屬的前面……
        在平時公司里,你卻有時候會感覺自己的上司有什么地方不對勁:對于業務最核心的東西你總是隔著一層紗;每當你試圖去碰觸的時候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會很留意你的一舉一動;一旦有越級或者越部門的交流的時候他會第一時間知道……
        根據你在職場小說、電影、電視劇中的觀摩經驗,大概你會想:“糟糕了,上司在防著我!”
        一旦出現這樣的懷疑之后,于是上司所有的表現都似乎是在證實這一點。最后,一切可能演變成了你與上司之間的糾結或對抗,又一部職場小說華麗上演。
        可是,確實是這樣嗎?
        下屬會出現這樣的疑惑,多半認為上司這樣的心理是出于嫉妒或者對自己地位的擔憂。但事實上,下屬首先做的倒應該是先停止這種懷疑,反問一下自己是否了解對 方?自己是否其實是誤會上司了?自己有值得上司防備的地方存在嗎?自己是否曾經做過什么事情導致這樣的情況?如果有,上司是因此對你處處設防嗎?你是否需 要嘗試與上司進行相關話題的溝通?
        作為下屬與上司兩個不同級別職位,在公司內部被賦予了不同程度的職能與職責。盲目懷疑上司防備自己,是一種不可取的態度—事實往往遠比你所猜測的復雜。當你認為上司在設防的時候,可能對方只是在盡自己的職責。
        但你如果真的遇到這種情況,在仔細分析過上司為什么會有這樣行為之后,除了心中涌起的憤怒或無奈外,你是否能夠消除上司的警惕?
        變相保護
        孫曉一從業務部門轉到了行政部門。
        在原先的部門里,有做得很好然后帶走客戶資源的前同事,也有從競爭對手那里帶著生意調過來的同事。但上司并不對任何下屬防著一手,會鼓勵大家和客戶發展私交,并且引見一些關鍵的人給下屬。
        但她覺得在行政部門里盡管同事之間關系不錯,嚴肅的女上司并沒有給她太多接觸其他部門同事的機會。作為支持部門,經常會接觸到其他各部門的負責人,這也是她換崗的初衷,她希望可以在這個部門全面了解一個公司。
        在她找上司聊之后,對方告訴她和其余部門打交道并不容易,這牽涉到很多方的利益,而她現在的資歷無法去解決這些事情,知道得多對她并沒有益處。她在之后也漸漸地認同了這點,的確有很多復雜的事情自己沒有能力解決。
        威脅論
        對于從事技術類工作的人來說,不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個人都有一份技術資料庫,每個人都有不同的擅長。有新進員工進來的時候,級別較高的員工會負責傳授新員工一些實際操作中的經驗。
        在一個項目上,程譚獲得了一個不錯的機會,頂頭上司明確表示要培養新人,欽點了一名資深員工來帶項目,教他群集技術。只要掌握這項技術,程譚就有了比較全面的個人能力。
        不過之后,他發現在項目最關鍵的幾天,自己被這位上司派去做了一些無關緊要的活,而等他把瑣事都做完,機會也錯過了。
        他能理解這樣的做法,因為之后等著他們的是一個大項目,一旦做好很容易被提拔,但如果他自己能獨當一面了,上司可能就不會被派到項目上來。
        資源壟斷
        在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個問題。她的上司是一個年紀比她稍長的女士,由于公司員工并不多,人際關系相對簡單,加上她和直屬上司兩個人一個部門,平常關系處得非常好。
        但她發現一旦有客戶約見,上司從不會帶她去,最多等回來以后把客戶名片給她,讓她登記到一個數據庫里面。客戶那邊的一些會議,上司也會獨自過去。
        對做市場推廣的潘翼來說,人脈是核心資源,她曾試圖去改變這個狀態,但最后她發現和客戶的聯系需要有公司的支持,自己沒有被賦予決定權,即使關系建立起來 也沒用。她提出希望和上司一起出去和別人談合作,這樣的要求從面試進入公司開始就被反復提及。但上司只是含糊表示了以后有機會一定會帶上她。
        她深知客戶資源對于她所從事的工作來說是多么重要,但現在上司這樣防著,她個人在經驗和客戶資源的積累上幾乎處于停滯狀態。
        歐文敏 安拓國際商務咨詢有限公司上海分公司總經理
        C=CBNweekly O=歐文敏
        :通常來說上司防著下屬是出于什么樣的心理?
        O:第一可能是能力上的問題。一般來講,如果上司對自己的各方面能力比較自信的話,這種情況出現的不多。但是如果下屬在某些方面才能讓上司有威脅感的話, 就會出現這樣的防御心理。還有一點可能是怕下屬做一些對公司不利的事情。任何一個上司都不會百分百信任自己的下屬,除非是自己一手培養出來的裙帶關系,所 以有一些防御心理很正常。
        C:在什么樣的職位和行業會比較多地出現這樣的情況?
        O:行業和職位沒有什么局限,根據過往我們的經驗,這樣的情況會比較多出現在行政部門。從事專業技術的公司和部門相對人際關系比較單純。而通常所認為的資 源就是一切的銷售反而也不那么容易出現這樣的情況,銷售是靠業績來說話的,上司沒有必要去防你。但很多公司的行政存在分工相對混亂的情況,員工職責不明 確,業績沒有辦法被量化和考核,一旦個人能力突出的時候,上司會很擔心這樣的人對自己的崗位產生影響。
        C:對于下屬來說,如何才能消除上司的警惕以及從對方那里獲得更多資源?
        O:作為下屬一定要有一個良好的心態,上司把資源和經驗分享給你是一種恩惠而不是義務。并且在可給可不給的情況下,大部分會選擇后者。尤其是一些很關鍵的 技能和資源,對于上司來說這也是他實踐積累得來。想要在這些方面不被上司防著,下屬在日常應該為公司和團隊打拼,并且經常和上司溝通,用一段時間來培養彼 此的信任感。其實每個上司都想把工作做好以取得更好發展,當你愿意配合他把他的工作做好,適當地給自己爭取一些上升的空間是可以的。
        C:個人可以做一些主動突破的行動么?
        O:首先要明確自己的職責,把本職做好。在本職工作做好的情況下去爭取更多的職責,比如說跨部門和跨地域的工作,以此來擺脫上司的完全控制。但是前提是應該跟自己的上司保持溝通順暢,把自己的想法告訴他,成熟地去解決這些問題。
         

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    軒轅楓

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    發表于 2011-3-25 11:12:01 | 只看該作者
    頂,還好我的上司人很好。
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    發表于 2011-3-28 09:52:08 | 只看該作者
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